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坚持人才育成,推进技能人才队伍建设

作者:中核海得威 日期:2022年10月08日

  中核海得威坚持人才育成理念,扎实推进精细化管理,不断推动高素质、专业化技能人才队伍建设迈上新台阶。

  完善技能人才职业发展通道

  搭建生产技能岗位序列,设置技能工-操作工“两级六档”岗位级别,差异化设置任职资格条件和素质能力要求,精准进行人岗匹配。畅通跨序列流动,生产技能岗位序列与业务序列、研发序列并行,实现不同岗位序列间的横向流动,同时鼓励员工多岗位历练,向技能岗位流动。

  2022年以来,中核海得威组织开展技能工晋级选拔工作,经过综合素质评定、理论知识测试、个人技能评定、传帮带能力认定,选拔聘任技能工2名;组织开展生产操作岗位劳务外包人员转正工作,经过资格评审、工作技能评价等环节,4名符合要求的员工转为正式工;严格按照任职资格要求进行岗位考核和续聘管理,与未达到考核要求的8名员工解除劳动合同。  

  

  

  完善技能人才培训培养体系

  以多渠道、多形式不断加强对技能人才的日常培训培养工作。一是对技能人才进行多能工培养,提高技能员工的工作技能,建立一支多技多能、全技全能的技能人才队伍。二是制定中核海得威内训师培养计划实施方案,通过培训共选聘技能类内训师10人。三是选拔技能人才组队参加“同辐杯”技能竞赛,组织48人参加初赛选拔,按照成绩排名筛选15人进入决赛,最终通过技能评价选拔8人组队代表公司参加“同辐杯”技能竞赛。四是搭建精益道场,以精益道场为载体,搭建精细化培训管理体系,推动精益文化落地,实现人才育成目标。目前组织培训6场,累计培训80人次。

  

  

    完善技能人才薪酬分配机制

  以薪酬水平市场对标为基础,优化生产技能序列薪酬结构,明确薪酬正常增长机制,不断提升薪酬的激励性和考核的严肃性。强化精细化管理考核,将员工日常行为规范和工作标准纳入考核奖惩范围,切实落实精益生产管理要求。加大精益专项奖励力度,设置包括OPL、改善提案、A3/8Db报告在内的7类奖励进行及时认定、及时奖励,增强精益改善效果,提升技能水平。将技能工纳入虚拟股权授予人员范围,促进技能人才与企业共同成长,实现企业发展长期目标。

  中核海得威将持续落实“人才优先”的发展方针,以精细化管理为抓手,坚持人才育成,加快推进技能人才队伍建设,为技能人才发展打造更广阔的事业平台。

  新聘任技能工-李君鑫

  2019年6月毕业于南华大学核工程与核技术专业,2019年7月至今在中核海得威药品生产部工作,目前从事14C原料药及14C胶囊生产工作。  

  

  工作感悟:工作就要将每件事都当成一次历练,享受完成后的喜悦与成就,从成就中获得持续学习与前进的动力,周而复始不断精进,精益求精。

  

  新聘任技能工-陈伏华

  2012年6月毕业于九江学院生物制药专业(大专学历),2020年1月毕业于中国地质大学市场营销专业(本科学历),2015年8月至今在中核海得威药品生产部工作,目前任制剂组班组长,管理制剂组并协助负责车间安全工作。

  

  工作感悟:团队创收最利学习卓越管理激发团队力量拼命不求朝夕平日只求寸进坚定跟随公司脚步!

  (供稿:人力资源部)

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