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“大部屋”管理生产项目、“道场”造就员工成长沃土——中核海得威精益体系建设

作者:中核海得威 日期:2022年04月22日

  为贯彻落实中核集团“精细化管理年”专项工作方案,全面推进精益管理,实现中核海得威生产运营活动向精益管理模式转型,4月20日至22日,中核海得威启动“精益大部屋及精益道场建设项目”,特邀请精益专家任晖与宋智武两位老师开展了为期三天的精益工作培训。副总经理沈桂富出席启动会。

  任晖指导药品生产部以14C药盒车间为试点模型搭建“精益大部屋”并进行模拟。他指出,画好工序价值流程图是做出战略部署“X”矩阵图的前提,大部屋的运转需抓好动态管理,以过程为导向暴露问题。

  宋智武指导工艺工程部设计搭建“精益道场”。道场培训作为一种全新的人才培养方式,打破以往传统培训中只局限于知识讲解的培训模式,集培训、实践、模拟、体验为一体,以真正领悟知识、掌握技能、启发思维、运用所学、解决问题促进企业发展为目标,为企业培养精益实战转型人才。

  通过本次培训交流,全体参与人员均深刻体会到精益文化,领悟到精益思维,通过学习精益工具,进一步提升了发现问题、解决问题的能力。

  中核海得威生产制造中心相关人员参加本次培训。

                              (文/图:袁霞)

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